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40代のキャリアにとって「安定」と「挑戦」の狭間で揺れる今、スタートアップ転職は決して“遅い選択”ではありません。本記事では、40代が直面する不安やリスクを踏まえながら、経験を「変換力」として生かす方法、スタートアップで求められるマインドや行動、そして転職を成功へ導く意思決定のポイントを具体的に解説します。40代だからこそ描ける“再成長のキャリアストーリー”を、現実的かつ前向きに再設計するための一歩を提示します。

40代が直面するリアルな壁と不安

40代――マネージャーや部長クラスまでたどり着いたビジネスパーソンの多くが、「このままでいいのか？」という漠然とした不安と日々向き合っています。現職の安定にしがみつく自分と、何か新しい挑戦に心惹かれる自分。その狭間で揺れる時、「スタートアップへの転職」という選択肢が現実味を帯びてくるのは、決して特別なことではありません。しかし、その一歩を踏み出すには、40代ならではの“リアルな壁”が立ちはだかります。

まず最初に感じるのが、企業側の年齢バイアスです。スタートアップは「若い」「勢いがある」といったイメージが根強く、実際、経営陣や現場の多くが20〜30代というケースも珍しくありません。そのため、「40代はフレッシュさや体力面で見劣りするのではないか」「リーダーシップはあってもカルチャーに合うのか」と、企業側が無意識にフィルターをかけてしまう現実があるのです。

次に、カルチャーフィットへの懸念が挙げられます。スタートアップには大企業にはない独特のスピード感や意思決定の軽さ、フラットな組織文化があります。一方で、長年大手企業の「型」の中で働いてきた40代にとって、価値観や働き方の違いに戸惑うことも少なくありません。たとえば、「指示待ち」や「根回し」「稟議」といった旧来型の行動様式が染み付いていると、現場で“浮いてしまう”のでは…という不安がよぎるでしょう。

そして、最も大きな心理的負担となるのが家庭・年収リスクです。40代といえば、家族を養い、住宅ローンや子どもの教育費といった経済的責任が最も重くのしかかる年代。「もし失敗したら、家族に迷惑をかけるのでは」「転職で年収が下がったら生活はどうなる？」といった悩みは切実です。加えて、「役職定年」や「ポストの頭打ち」といった“外的な壁”に直面する一方、転職による安定喪失への不安も根強く残ります。

こうした現実を前に、多くの40代は「自分にはもう遅いのでは」「今さら挑戦する勇気が持てない」と感じてしまいがちです。しかし、実際にはスタートアップ側もまた“即戦力”や“マネジメント経験”を強く求めているフェーズに突入しています。そのギャップをどう埋め、不安を「興味」や「納得」へ変えていくか――。本記事では、あなたのキャリアの“再定義”を通じて、スタートアップ転職で後悔しない選択をするためのリアルな視点と実践的なヒントをお伝えします。

あなた自身が感じている「もう遅いのでは？」という不安。それは、多くの40代が共通して抱くものです。ですが、スタートアップ転職の本質は“若さ”ではありません。むしろ、40代ならではの「経験」「信頼」「視座の高さ」が、これからの成長企業には不可欠な価値となります。大切なのは、過去のキャリアを「捨てる」ことではなく、「変換」して次のステージに生かす発想。自分自身の「価値」をどのように再定義し、企業側に伝えるかが、転職成功のカギとなるのです。

次章では、40代の転職で真に求められる「変換力」について、より具体的に解説していきます。

スタートアップ転職 40代に求められる「変換力」とは

スタートアップ転職で40代が真に評価されるのは、“これまでの経験をどれだけ価値あるものとして「変換」できるか”という力です。ただ年数を重ねてきた、実績を積み上げてきた――それだけでは通用しません。むしろ、過去の肩書やルーティンワークだけにとらわれていると、スタートアップの現場では「使いづらい人材」と見なされるリスクすらあります。

では、40代が武器とすべき「変換力」とは何か。ここでは、実際にスタートアップ経営者や採用担当が重視するポイントを踏まえて、その本質に迫ります。

経験を“実行力”として提示する

まず、「経験」を“実行力”として提示する力が不可欠です。大手企業のマネージャーや部長クラスで培った経験は、単なる“過去の栄光”にとどめてはなりません。スタートアップでは、「具体的に何を成し遂げてきたか」だけでなく、「それを現場でどう生かせるのか」「どんな状況でも自分で決断し、動けるのか」が問われます。

たとえば、プロジェクトリーダーとして10人以上のチームを率いた経験があれば、「少人数で最大成果を上げる工夫」や「多様なバックグラウンドの人材をまとめるコミュニケーション力」として語り直す。あるいは、大企業のルールや制約の中で課題を解決してきた知見を、「変化の激しい環境下での柔軟な意思決定」へと“変換”して伝えることが重要です。

過去の実績を未来の成長にどうつなぐか

次に求められるのが、「過去の実績」を“未来の成長”につなぐ視点です。スタートアップが本当に必要としているのは、「これまで何をやってきたか」よりも、「今後、どのように事業成長に貢献できるか」という“未来志向”の力です。

ここで大切なのは、自己PRや職務経歴書を「過去の棚卸し」だけで終わらせないこと。たとえば「売上を◯億円伸ばした」「新規事業を立ち上げた」という実績があれば、それを「このスキル・知見を、御社の〇〇事業でどのように応用できるか」という未来のアクションに落とし込んで語ることです。こうした“変換力”こそ、スタートアップの意思決定者が「この人なら一緒に未来をつくれる」と感じるポイントになります。

フレームワークで語れる強みの整理方法

40代のキャリアは多岐にわたり、アピールできるポイントも多くなりがちです。そこで役立つのが、フレームワークで強みを整理する方法です。たとえば「経験×専門性×課題解決力」という三軸で自分の強みを整理し、応募先ごとに“変換”して伝えることで、企業側の理解も得やすくなります。

実際の転職活動では、STAR法（Situation／Task／Action／Result）や、SWOT分析（Strength／Weakness／Opportunity／Threat）を活用して、具体的な成果・プロセス・再現性を体系立てて伝えることが有効です。「なぜ自分がその役割で成果を出せたのか」「どんな工夫をしたのか」「その経験がスタートアップの現場でどう生きるのか」――こうした論理的なストーリーが、40代の信頼性や説得力につながります。

スタートアップ転職における40代の最大の価値は、「これまでの経験」を“そのまま”持ち込むことではありません。あなた独自のキャリア資産を、応募先の成長戦略や組織課題に合わせて「変換」する力。それが、スタートアップ経営陣の信頼を勝ち取る最大の武器になるのです。

次章では、スタートアップ転職に向いている40代の具体的な特徴について深掘りしていきます。

スタートアップ転職に向いている40代の特徴とは

スタートアップ転職で活躍する40代には、いくつかの共通した特徴があります。これは「若さ」や「体力」といった分かりやすい資質ではなく、長いキャリアを通じて磨かれてきた“マインド”や“行動力”、そして変化に順応する柔軟性です。ここでは、実際にスタートアップで価値を発揮している40代に見られる4つの特徴を掘り下げていきます。

1. 自ら意思決定し、行動に移すスピード感がある

スタートアップは、何よりも“スピード”が命。日々変化する市場や事業フェーズの中で、待ちの姿勢や「誰かの指示を待つ」受け身のスタンスでは、成果を上げることができません。活躍する40代は、豊富な経験を「意思決定の速さ」に変換し、自ら課題を見つけて行動できる人材です。

たとえば「現場の課題を自分で発見し、関係者を巻き込みながら即座にプロジェクトを立ち上げた」「失敗を恐れずに新しい施策にチャレンジした」といったストーリーは、スタートアップの現場で強く支持されます。大企業で培った計画力やリスクヘッジも大切ですが、最終的には「まず動く」ことが求められる環境なのです。

2. 組織を“自らつくる”マインドと経験を持つ

スタートアップは往々にして、制度や仕組み、組織文化が“まだ整っていない”フェーズです。そのため「会社が整えてくれるのを待つ」「与えられた枠組みの中で動く」タイプの人よりも、「自分で仕組みをゼロからつくる」志向の40代が歓迎されます。

例えば、採用や人事制度づくり、営業プロセスの標準化、バックオフィスの効率化など。あなたが大手企業で得たノウハウや仕組み化の経験は、“まだ何もない”環境では大きな武器となります。重要なのは、それを「誰かにやらされる」ではなく、「自ら提案し、実行する」主体性を持てるかどうかです。

3. 柔軟性と責任感のバランスを持ち合わせている

スタートアップでは、事業方針や役割分担が“昨日と今日で変わる”ことも当たり前です。だからこそ、柔軟に環境変化に適応しつつ、最後までやり抜く責任感を両立できる40代は、組織の“屋台骨”として重宝されます。

「役割が急に変わった」「担当領域が拡大した」といった状況でも、自分の価値観やこだわりだけに固執せず、全体最適を意識して行動できる柔軟性。そして、困難な局面でも「逃げずにやりきる」という覚悟と責任感――このバランスこそが、急成長するスタートアップの中核人材に必要な資質です。

4. 自分の専門性を“事業貢献”に変換できる視点がある

多くの40代は、業界や職種で培ってきた深い専門性を持っています。しかし、それを「自分のため」だけに使うのではなく、「事業の成長」や「組織課題の解決」のために活用できる視点を持つことが、スタートアップでの成功につながります。

「このノウハウを使えば、売上拡大やコスト削減に貢献できる」「自分のネットワークや経験が、新規事業のアクセルになる」といった“事業貢献”の観点で専門性を再定義し、発信できること。これが、企業の経営陣や現場リーダーから見て「一緒に働きたい40代」と映るポイントです。

スタートアップ転職に適した40代は、決して“特別な人”ではありません。これまでのキャリアで得た強みや経験を、「スピード感」「組織づくり」「柔軟性と責任感」「事業貢献」という4つの軸で再解釈できるかどうか――それが、あなたの未来を切り拓く最大のポイントになるのです。

次章では、実際にスタートアップ転職を成功させた40代に共通する思考と行動の特徴を深掘りします。

スタートアップ転職 40代の成功者に共通する思考と行動

スタートアップ転職に成功し、新たな環境で価値を発揮している40代には、共通する「思考」と「行動」のパターンがあります。彼ら・彼女らは単にスキルや経験が優れているだけでなく、スタートアップ特有の環境にフィットする“考え方”や“スタンス”を身につけています。この章では、40代の成功者たちがどのようにキャリアシフトを成し遂げ、成長し続けているのか――その本質に迫ります。

転職理由を“機会”として語るスタンス

まず注目すべきは、転職理由を「ネガティブ」ではなく「ポジティブな機会」として語るスタンスです。多くの40代は、「大企業での成長停滞」や「役職定年への不安」をきっかけに転職を考えます。しかし、成功している人ほど「現状への不満」ではなく、「自分の力をより発揮できる環境を探したい」「新たな価値を社会に生み出したい」といった“前向きな動機”に言語化しています。

この姿勢は、面接やカジュアル面談での信頼感にも直結します。スタートアップ経営者は「この人と未来をつくれるか」「困難な時に一緒に前を向けるか」を重視しています。だからこそ、「なぜ自分がスタートアップを選んだのか」を、自分自身の“キャリアストーリー”として明確に語ることが大切です。

組織の中で“巻き込む力”を発揮できるか

成功する40代は、単なる「経験者」や「専門家」ではなく、組織全体を巻き込みながら成果を生み出す「共創力」を備えています。スタートアップは人数が少なく、一人ひとりの影響力が大きい環境です。だからこそ、「自分がやればいい」という独善的なスタンスよりも、「他部門や若手を巻き込み、全体の底上げを図る」コミュニケーション能力が重要です。

たとえば、新規事業の立ち上げ時に営業・開発・管理部門を横断してプロジェクトを動かしたり、メンバーの強みを引き出して全体最適を目指す動き方ができる人材は、スタートアップで高く評価されます。過去の「役職」や「職域」にとらわれず、状況に応じて自分の役割を変え、チーム全体で結果を出す“巻き込む力”が、40代の新しいリーダーシップです。

長期目線でのキャリア資産化戦略

また、スタートアップ転職を単なる「転職活動」とせず、長期的なキャリア資産の構築という観点で捉えている点も見逃せません。成功している40代は、「今の年収」や「肩書き」だけに固執せず、「ここでどんな経験を積み、どんなネットワークを築けるか」「5年後、10年後のキャリアにどうつなげるか」を常に意識しています。

たとえば、「スタートアップで得た経営経験を、将来の複業や顧問、CXOポジションに生かす」「業界横断のネットワークを作り、独立や新規事業の足がかりとする」など、転職そのものを“キャリアの資産化”として捉えています。そのために必要なのは、「目先の安定」ではなく、「未来の自分をどう成長させるか」を軸にした選択と行動です。

40代のスタートアップ転職で本当に成功する人たちは、単に「これまでのキャリア」を語るだけではありません。転職理由の前向きな再定義、チームを巻き込む共創力、そして長期的なキャリア資産化――こうした思考と行動が、40代の転職を単なる“リスク”から“新しい可能性”へと転換しています。

次章では、スタートアップ転職で40代が得られる具体的なメリットについて詳しく解説します。

スタートアップ転職 40代が得られる3つのメリットとは

「40代でスタートアップに転職して、果たして何が得られるのか？」――これは多くの方が抱く率直な疑問です。安定を手放し、未経験の領域へ飛び込むことにためらいが生じるのは当然です。しかし、スタートアップという成長企業で40代がチャレンジするからこそ得られるメリットは、単なる“給与”や“肩書き”の変化を超えた「キャリアの資産化」となって返ってきます。ここでは、具体的な3つのメリットについて、深く掘り下げていきます。

1. 裁量とスピード感ある意思決定

スタートアップの最大の魅力は、「自らの裁量で意思決定できる範囲の広さ」と「スピーディな事業展開」です。大企業では、上司や関係部門の承認を経て、ようやく進められるプロジェクトも多いでしょう。しかし、スタートアップでは「まず動く」「自分の提案が即座にカタチになる」スピード感が味わえます。

40代のビジネスパーソンにとって、これは単なる刺激ではありません。これまで積み上げてきた経験やノウハウを、経営に近い立場でダイレクトに反映できることで、「自分が会社の成長をリードしている」という実感を得られます。意思決定の最前線で活躍することで、視座が大きく広がるだけでなく、自分の市場価値も大きく高まります。

2. 自分の実績が“事業成長”に直結する実感

スタートアップでは、個人のアクションがそのまま「事業成長」に直結します。大企業では、どれだけ努力しても成果が見えづらかったり、他の部門や外部要因に埋もれてしまったりすることも少なくありません。一方、スタートアップの現場では「自分が立てた施策が売上やプロダクトにどう影響したか」が、リアルに実感できます。

この環境は、「努力が報われない」という40代の“停滞感”を打ち破ります。新規事業の立ち上げや新たな組織の創出など、自分の実績が組織の“未来そのもの”に直結することで、やりがいや達成感を大きく感じることができます。さらに、「成果が可視化される」ことで次のチャレンジへの自信や、新たなスキル習得への意欲にもつながります。

3. 未来の選択肢が広がるキャリア資産

スタートアップでの経験は、「未来のキャリアの選択肢」を大きく広げる資産となります。近年、企業はますます「即戦力」や「経営経験」を重視するようになり、スタートアップでの実績や実践知は、ハイクラス転職市場での大きな武器となっています。

40代でスタートアップを経験した人材は、CXO候補（経営幹部）や事業責任者としての引き合いが増えるだけでなく、複業・副業、外部顧問、さらには自ら起業する道も開かれます。多様な経験を通じて築いた人的ネットワークや実績は、今後の人生にわたり「唯一無二のキャリア資産」として生き続けるのです。

これらのメリットは、40代ならではの経験や視座、そして「今こそ挑戦したい」という覚悟を持つ方にこそ、大きな価値をもたらします。大企業では決して得られなかった裁量とスピード感、目に見える成果、そして未来を選ぶ自由――それらは、スタートアップ転職という選択を「リスク」から「人生最大のリターン」へと変えてくれるのです。

次章では、こうしたメリットを手に入れるために不可欠な、リスクを最小化する意思決定法について解説します。

スタートアップ転職 40代のリスクを最小化する意思決定法

スタートアップ転職には確かに魅力がありますが、40代にとっては「家庭」「年収」「キャリア安定」といった重要なテーマと正面から向き合う必要があります。メリットだけを強調するのではなく、現実的なリスクとどう向き合い、どう意思決定すべきか――ここにこそ、40代のスタートアップ転職が“最後のキャリアチャンス”となるかどうかの分かれ目があります。この章では、リスクを最小化しつつ、後悔のない転職を実現するための意思決定の方法論を解説します。

「年収」「役割」「裁量」3軸での評価

まず、「年収」「役割」「裁量」の3軸で、転職先を冷静に評価する視点が欠かせません。年収については、短期的には下がる可能性が高い一方、中長期でのストックオプションや将来の収入成長に目を向けることが大切です。役割やポジションは、これまで以上の責任や、経営に直結する役割が求められる場合もあります。「自分が“現場でどれだけ影響を与えられるか”」「自分の成長が会社の成長に直結するか」という観点で、単なる“名刺の肩書き”だけでなく、影響力と裁量を重視しましょう。

スタートアップ側も、40代の転職者には「何を任せるか」を非常に明確にしていることが多いため、入社前の面談で必ず「どこまで任せてもらえるのか」「経営判断にどこまで関与できるのか」を具体的に確認しましょう。

家族・ライフスタイルとの調整視点

40代の転職で避けて通れないのが、家族・ライフスタイルとの調整です。子どもの進学や住宅ローン、パートナーのキャリアとの兼ね合いなど、単身者や若手とは違う“リアルな責任”があります。ここで重要なのは、「リスクをゼロにする」ことではなく、「事前に家族と本音で話し合い、合意形成を図る」ことです。

成功している40代は、転職活動の初期段階から家族を巻き込み、「自分がなぜチャレンジしたいのか」「転職によってどんな未来を描きたいのか」を率直に共有しています。家族の理解と支援は、転職後の精神的な安定やモチベーションにも直結します。「共に挑戦する」というスタンスで、ライフスタイル全体の最適解を見つけていくことが、リスク最小化の第一歩です。

失敗パターンと成功パターンの違い

リスクを見極めるためには、過去の転職事例から学ぶことも重要です。失敗しがちな40代のパターンには、「条件（給与・役職）だけで転職先を決めてしまう」「スタートアップのスピードや文化に適応できず孤立してしまう」「家族の理解を得ないまま、転職を進めてしまう」などがあります。

一方、成功している40代は「自分の価値観」と「企業のミッション・ビジョン」が重なるかを重視し、カルチャーフィットや事業成長性を自分なりにリサーチしています。また、転職先の経営陣との“対話”を重ね、期待値や役割のすり合わせを徹底しています。「誰と、どんな未来をつくるのか」――この視点を忘れず、単なる条件交渉ではなく「人生のパートナー選び」として意思決定することが、リスクを最小化し、納得のいく転職を実現する鍵となります。

スタートアップ転職で最も避けたいのは、「リスクを正しく見極めないまま勢いで決断してしまうこと」です。40代という人生の集大成期だからこそ、“現実と理想”の両方に目を向け、冷静かつ前向きな意思決定を心がけてください。しっかり準備と対話を重ねることで、リスクは確実にコントロール可能なものへと変わります。

次章では、「40代こそスタートアップ転職を“最後の挑戦”にすべき理由」について、あなたの背中を押すメッセージを贈ります。

40代でのスタートアップ転職事例

スタートアップ転職を志す40代にとって、最もリアルな情報源となるのが“先行者”たちの実体験です。この章では、実際にスタートアップへ転職した40代の「成功事例」と「失敗事例」を紹介します。あなたが抱える不安や疑問に対し、“現実”から学び、納得感ある意思決定につなげてください。

成功事例：大手メーカー部長からスタートアップCOOへ――組織改革をけん引したAさん

Aさん（46歳）は、大手メーカーで約20年間、商品開発部門や事業推進部門のマネージャー・部長職を歴任してきました。40代半ばで「役職定年」の話が現実味を帯びはじめ、次のキャリアを模索していたところ、VC出資を受けて急成長中のSaaSスタートアップからCOO（最高執行責任者）ポジションのオファーを受けました。

Aさんは「現場主義」と「仕組み化力」を武器に、新しい環境でも自分の経験を“そのまま持ち込む”のではなく、「スタートアップの成長スピードに合うかたち」に変換。既存社員の巻き込みや採用プロセスの刷新、事業KPIの明確化など、組織の基盤づくりに大きく貢献しました。彼が大切にしたのは、「自分のやり方に固執しないこと」と、「若手や経営陣との対話を惜しまないこと」。前職の知見を生かしつつ、スタートアップ特有の文化や意思決定スピードに積極的に順応したことで、1年半後には事業規模が2倍に拡大。自身も「ここでの経験が今後のキャリアにとって最大の資産になる」と語っています。

このような成功事例の背景には、「役割や責任範囲の明確化」「経営陣との密なコミュニケーション」「家族との事前合意形成」など、40代ならではの冷静な意思決定と準備がありました。

失敗事例：年収条件だけで転職を決断し、半年で離職したBさん

一方、Bさん（43歳）は外資系IT企業でマネジメントを担っていましたが、「より高い年収」と「自由な働き方」を求めて急成長中のベンチャーへ転職しました。しかし、転職先は創業間もない企業で、組織体制や役割分担が不明確。Bさんは前職でのやり方や価値観に強く固執し、周囲との摩擦が絶えませんでした。

「前の会社ではこうだった」「自分の経験が絶対だ」という態度が若手メンバーとの溝を生み、期待されていたリーダーシップを発揮できないまま、ストレスが蓄積。加えて、実際の業務内容や裁量範囲が想定と異なり、「想像していた役割と違う」と感じる日々が続きました。家族とも十分な話し合いがないまま転職を決めたことで、転職後の生活環境の変化にも悩み、結局半年で離職。「スタートアップのスピードや文化に柔軟に対応できなかった」と、本人も振り返っています。

この失敗事例から学べるのは、「条件だけでの意思決定」の危うさと、「カルチャーフィット」や「組織理解」の重要性です。スタートアップ転職は、これまでの経験をただ適用するだけではなく、変化を受け入れ、柔軟に対応する姿勢が求められます。また、家族や周囲のサポートも欠かせません。

スタートアップ転職を成功に導くためには、自分自身の「強み」と「弱み」、そして「価値観」と「覚悟」を徹底的に棚卸しし、転職先の事業や組織、文化にどこまでフィットできるかを真摯に見極めることが不可欠です。リアルな事例から学び、ぜひ“後悔しない意思決定”のヒントとしてください。

スタートアップ転職 40代こそ“最後の挑戦”に価値がある

40代――それはキャリアの集大成ともいえる年代です。「新しい挑戦はもう遅いのでは」と悩む一方、「まだ何か成し遂げたい」という衝動も確かに存在する。その葛藤こそが、今まさに人生のターニングポイントに立っている証拠です。ここであえて“スタートアップ転職”という選択肢に本気で向き合う意味は、あなたが思う以上に大きいのです。

転職が「逃げ」ではなく「戦略」になる瞬間

40代での転職は、周囲から「逃げ」と見られることもあるでしょう。ですが、スタートアップ転職の本質は“過去を捨てる”のではなく“未来を創る”ための戦略的選択にほかなりません。成熟した大企業で安定したポジションを守るのも、もちろん一つの道。しかし、あなたが蓄積してきた知見や人脈、判断力を、未踏の成長企業で生かすことでしか得られない“新たな景色”が確かに存在します。

この挑戦は決して簡単なものではありません。ですが、40代だからこそ選べる「成熟と野心の両立」が、スタートアップの現場で圧倒的な存在感を放つのです。「これまでのキャリアを守るため」ではなく、「自分自身の可能性を証明するため」――この視点に立った瞬間、転職は“人生のリスク”から“最大の自己投資”へと変わります。

成功体験で終わらせず、次世代を育てるキャリアへ

40代でスタートアップ転職に踏み出した人の多くは、やがて「自分が組織や社会に何を残せるか」を強く意識するようになります。単なるポジションアップや報酬アップを超えて、「自分の知見を若い世代に継承する」「企業の成長を支える仕組みを残す」といった“次世代を育てるキャリア”が、40代だからこそ実現できる新たな価値です。

あなたの歩みが後輩やチーム、会社そのものの“成長ストーリー”となり、組織文化の礎となる――そんな責任とやりがいは、他の年代では決して得られない“第二の自己実現”ともいえます。

自分だけの“グロースストーリー”を描こう

今、スタートアップ転職を考えているあなたには、すでに“変化を恐れないマインド”が備わっています。後は、自分の歩みを「どうストーリー化するか」です。過去の実績や専門性を、未来の成長企業でどう活かすか。どんな困難も「自分らしいグロースストーリー」の一部だと考え、一歩を踏み出してみてください。

40代でのスタートアップ転職は、単なるキャリアチェンジではありません。あなた自身と、これから出会う仲間たちの未来を変える挑戦です。その一歩が、きっと“もう遅い”を“まだできる、むしろ今こそ挑戦すべき”に変わるはずです。

VCやCVC、PEから直接出資を受けている成長スタートアップだけを厳選し、ハイクラス層向けの伴走型転職支援サービス「グロースタレント」では、40代の転職成功事例が年々増えています。信頼性・ハイクラス・伴走力を強みとするグロースタレントなら、現状分析からキャリア設計、企業選定、条件交渉まで徹底してあなたをサポートします。今こそ、自分の価値と可能性を最大化できるフィールドを、一緒に探してみませんか？

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